中核钛白(002145.CN)

中核钛白2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-09 22:48    来源:同花顺

中核钛白(002145)(002145)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)报告期经济环境分析

2019年是中国全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标的关键之年,也是中国经济进入高质量发展的关键阶段。这一年,中国经济运行总体平稳,主要发展预期目标较好实现,经济质量稳步提升,GDP同比增长6.1%,总量达到99.1万亿元;三大攻坚战取得关键进展,精准脱贫成效显著,金融风险有效防控,生态环境质量总体改善,改革开放迈出重要步伐,供给侧结构性改革继续深化,科技创新取得新突破,“十三五”规划主要指标进度符合预期,为全面建成小康社会奠定了坚实基础。

公司所属钛白粉行业,自2015年底走出困境开始复苏以来,由2016~2017年的高峰期逐渐调整,现已进入平稳的常态化发展时期。2019年,虽然中美贸易摩擦不断加剧,经济增长出现下行趋势,国内房地产调控政策持续收紧等不利因素的影响,行业总体运行情况良好,钛白粉的产能、产量和出口量都达到了历史高点。氯化法生产实现突破,产量逐步提高,影响力不断加大。行业平均开工率有所提升,但钛白粉产量、产能的提升,导致行业竞争进一步加剧,产品市场价格波动较大。

报告期内,公司积极应对错综复杂的国内外经济环境,克服原料价格上涨、能源供应不足、运输费用增加等诸多不利因素,在董事会的正确领导下,秉承“稳中求进、创新发展”的工作总基调,坚持科技创新、绿色发展,抓住公司东方钛业投产、金星钛白三期后处理建设的有利时机,科学决策,强化管理,狠降成本,严抓安全环保节能,在公司全体员工共同努力下,2019年公司各项工作得到有利推进,圆满完成了年初确定目标,公司业绩再创新高。

(二)报告期公司总体经营业绩

2019年,生产钛白粉成品25.56万吨,同比增加21.90%;钛白粉成品销售25.20万吨,同比增加21.10%。公司认真落实年度生产经营计划,加强成本管控,拓宽营销渠道,同时随着孙公司东方钛业年产10万吨金红石型钛白粉资源综合利用项目的投入运营,公司生产规模和产能不断扩大,主营产品钛白粉生产数量、销售数量均同比增加,公司综合成本不断降低,整体毛利率提升,盈利能力得到了进一步提高,报告期内实现营业利润4.8亿元,较上年上升4.29%,归属于上市公司股东的的净利润4.3亿元,较上年上升6.92%。

(三)报告期公司主要经营情况

1、立足钛白粉产业,夯实主营业务

报告期内,公司钛白粉三大生产基地金星钛白、和诚钛业及东方钛业在原材料价格持续上涨、能源成本居高不下的环境下,紧紧围绕公司做强做大钛白粉主业这一基本方针,科学分解全年生产经营任务目标,积极采取技改创新、内部挖潜、强化管理、逐级落实指标考核等有效措施,确保了公司钛白粉产量、质量、收率均达到或超过年初确定的指标。

公司生产现场推行规范化、精细化管理,加强车间基础管理考核与工艺管理考核,持续推进6S管理,不断改善工作环境和提升员工素养。通过学习先进管理理念,并走出去调研行业内优秀工厂现场管理的先进经验,找出自身差距,再通过请进来的方式,邀请现场管理专家培训、示范,指导公司的6S现场管理,实行每月6S不定期检查,利用绩效杠杆推动6S管理等方式,公司现场环境得到了有效改善,员工素质提升明显,安全意识、环保意识得到显著加强。

报告期内,公司综合实力进一步提升,粗品年产能已达到33万吨,成品年产能超过40万吨,继续保持行业第二名的地位,并在钛白粉不同应用领域有所突破。未来,公司将继续沿着做强做大钛白粉主业的道路,奋勇前进。

2、不断强化设备管理,保障生产顺利进行。

报告期内,公司各生产基地严格按照公司规定,完成设备各项维修和技改任务,建立、健全设备管理的各项规章制度、操作规程及设备技术标准,并认真贯彻落实。根据生产需要对设备进行合理调拨和更新添置,提高各工序间的设备质量,满足生产需求,节省人力物力,提高经济效益。加强设备维修保养,定期对设备进行综合检查。重视保养,减少维修,通过设备日常巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,处理设备隐患,加强设备综合检查,发现隐患及时整改。同时,按照国家标准对特种设备进行定期检查和检验,加强对特种作业人员岗位技能培训,保障了生产顺利进行。

3、环保工作扎实推进,持续打造绿色工厂

2019年,国家环保力度不断加大,绿水清山的理念深入人心。公司一直把绿色发展、环保工作作为公司所有工作的重中之重,持续加大对环保工作的投入,通过找差距,补短板,上项目等方式,外树形象,内抓管理,全面提升了环保治理能力,着力解决企业遇到的环保问题。通过新建钛石膏烘干项目,解决钛石膏堆放问题,通过酸解尾气改造,污水净化项目改造等不断提高公司环保排放标准,持续打造绿色工厂。

公司以高度的社会责任感,赢得了当地政府肯定。2019年,在全体员工的共同努力下,公司环保工作经受住了考验,全年环保形势平稳可控,环保治理水平不断提升和改善,为企业生产稳定和发展做出了保障。

4、加强技术研发应用,解决行业发展瓶颈

公司的研发能力是公司核心竞争力的保证,公司保持一贯的重视研发投入的经营理念,为适应快速发展的产品和市场需求,坚持自主创新与吸收引进相结合,充分发挥研发中心的研发优势,将钛白粉的生产与应用有机结合,通过技术引进,自主研发创新,寻找新的利润增长点在不断优化已有优势产品的基础上,不断加大研发投入,推动技术和产品不断升级,强化项目储备及新产品研发。实现公司产品创新、技术创新、科技创新的钛白粉发展战略,使公司成为全球具有强大竞争力的钛白粉供应商之一。报告期内,公司累计的研发支出达到8,129.8万元,占营业收入比重的2.41%。

另一方面,公司不断加强公司内部不同领域研发团队的合作,充分利用各团队的技术专长,不断完善研发管理机制,不断为公司后续发展储备内生增长动力。公司也保持着与境内外核心技术团队的合作,通过强化自主创新,持续夯实和深化企业核心竞争力,全面提升公司的整体实力。

5、推进技改项目建设,降能减耗增产提质

报告期内,公司积极推进技改项目的建设,顺利完成东方钛业10万吨粗品的建设,经试生产,在2019年下半年达标达产;金星钛白钛石膏资源综合利用项目顺利建成完工,为公司钛石膏资源的综合利用,变废为宝,创造了条件;金星钛白三期后处理项目第一条10万吨生产线建成试生产,第二条10万吨生产线将在2020年建成;公司继续推进双效浓缩技改,酸解尾气技改等项目的工程,早日实现高产量、高质量和低成本的产品生产目标,进一步降低蒸汽、天然气等能源的单耗,节约能源成本,提高产量、质量,为进一步提升公司盈利能力、抗风险能力,奠定坚实基础。

6、加强市场营销工作,努力做到产销平衡

报告期内,公司管理层面对钛白粉下游多变的市场环境,适时调整市场营销策略,积极做好市场调研、开拓销售市场,确保公司产品的市场占有率。公司营销团队以市场为导向,以效益为目的,把握市场动向,争取主动,快速行动,向市场要效益。积极调研市场和相关政策导向及其他影响因素,及时分析了解市场形势,适时调整产品出厂价格及销售政策,丰富产品品种以更好满足市场需求。根据市场行情合理控制产品库存,科学调整销售目标。结合企业实际,积极应对,与大型企业战略合作,共同抗拒市场风险,更好的维护和实现公司利益最大化。

公司在巩固现有市场的基础上,积极参加国内外涂料、塑料、油墨等行业应用展会,加大对公司品牌的市场宣传力度,努力提高公司对下游客户的技术服务能力,进一步加强与下游企业的紧密合作,继续稳健地巩固完善并扩大成果。在大力拓展国内销售渠道的同时,继续加大国际市场开拓力度,大幅提高产品的直销比例,基本实现产销平衡,确保销售收入和主营利润的持续增长。

公司十分重视营销人员素质的提高,对新招聘的销售人员进行系统培训,确保独立开展销售业务。利用销售例会、外聘讲师授课等形式,从公司制度、市场情况、营销知识、产品知识、商务礼仪、谈判技巧、合同法等法律法规各个方面对业务人员进行培训和交流,有效提升工作能力和个人素养,增强公司归属感和忠诚度,提高团队凝聚力和战斗力。

7、产融资本相互结合,不断加大股东回报

报告期内,公司在夯实钛白粉主业的同时,充分发挥上市公司资本集聚优势,不断加大产融结合力度,经公司董事会和股东大会的审议批准,拟通过在A股市场发行可转换为公司股票的债券,最高募集12亿元资金,用于公司三期后处理、钛石膏烘干、补充流动资金等项目,从资金来源上,有效支持公司实体经济的发展(目前,根据资本市场的变化,公司已取消可转债的发行,变更为非公开发行股票,募集最高不超过16亿元的资金,用于公司三期后处理项目及补充流动资金)

为了将公司发展红利与广大股东共享,公司在2018年已经分红及回购股份的基础上,进一步加大了回购公司股份的力度。

报告期内,公司审议通过了回购公司股份的议案,拟使用5亿到10亿元自有资金,在不超过5元/股的条件下,回购公司股份。

经过一年时间回购,公司实际运用资金5亿多元,回购股份1.18亿股,占公司总股本的7.42%,给了广大股东看得见的回报。

8、实施员工持股计划,增强员工凝聚力

公司一直坚持“以人为本”的人才理念,重视人才队伍建设。为进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)人员的积极性和创造力,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,使广大员工共同聚心公司的长远发展,在充分保障广大股东利益的前提下,公司按照收益与贡献对等原则,实施了2019年员工持股计划,本次员工持股计划涉及公司175名管理人员和核心技术(业务)人员,涉及股票共计4,783.9万股。本次员工持股计划的推出,既增加了员工收入,又增强了公司管理团队和核心技术(业务)人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感和凝聚力。

9、发挥党政工团核心作用,增强公司凝聚力

报告期内,在上级政府及公司领导的支持下,公司党委、工会、团委和妇联等基层组织充分发挥模范带头作用,认真履行各项职能,强化自身建设,树立创新意识,增强服务意识,全面实施员工技能提升,充分发挥“党员干部模范作用、先进员工引领作用,优秀班组先进作用”,通过物质奖励、精神鼓励、荣誉墙和工作激励,提高员工工作积极性,激发员工的创造力,增强企业活力。

公司各级基层组织开展了庆“三八”妇女节趣味活动、“庆五.四――我与公司同成长,共筑钛白梦”演讲比赛、“庆七.一暨建党98周年主题系列活动”、“慰问会宁县精准扶贫户”活动、“助力脱贫攻坚、圆梦贫困学子”助学捐款活动、庆祝建国70周年“我和我的祖国”合唱比赛等一系列党群活动,丰富了员工生活,努力营造员工爱厂、厂爱员工的良好氛围,增强了公司凝聚力。二、核心竞争力分析

1、技术优势

做为最早从国外引进全套生产设备和技术的公司,经过多年的消化、吸收并加以创新,公司已拥有较为雄厚的技术积累和技术创新能力,被誉为钛白粉行业的“黄埔军校”。为确保公司可持续发展,公司一直将工艺技术研究作为一项重要战略,不断培养和建立了一支年龄结构合理、知识结构科学的技术研发团队,为公司做大做强提供有力技术保障通过多次引入国外先进技术和关键设备,不断加强技术改造,通过优化生产流程,改进生产工艺,发挥公司整体协同生产优势,大幅降低了物料消耗和能源消耗。

公司与德国Ti-Cons公司、BuhierAG公司、清华大学化学系、南京理工大学、常州大学化工学院、安徽工业大学、中科院过程科学研究所等建立长期技术合作关系,共同进行技术攻关。公司经过多年的研发投入,公司的技术水平已日趋成熟,以市场需求为导向开展新产品研发,以稳定质量、进一步提高产品品质、降低成本为目标研发新工艺和新技术,每年均有众多发明专利问世,公司所生产的产品能够满足不同客户的不同需求。

公司率先在国内开展应用研究工作,聘请了国际知名专家如涂料技术专家、塑胶技术专家、造纸技术专家等常年担任公司高级顾问,按国际先进水准配置专业试验设备,深入研究钛白粉生产理论和应用需求,建立和完善TiO2应用和研发体系,打造了一支与国际接轨的应用研发团队,为客户提供高水平的技术服务以及为开发满足客户持续要求的新产品奠定了基础。

2、多区域产业布局优势

公司充分利用全国各地有利的生产要素,通过改、扩建等方法,不断释放甘肃、安徽等生产基地的潜力,综合运用甘肃、安徽等地的人力和资源优势,充分发挥江苏、广州、上海等地的物流、信息和市场优势,不断提高产品产量和质量,发挥规模效应,降低产品生产成本,增强公司竞争力。公司主要产品生产基地位于钛白粉下游客户较为集中的长三角、珠三角和环渤海地区的中间位置,交通物流发达,便于公司以最短时间,最快速度,响应下游客户的需求,提升客户满意度。同时,由于公司生产工厂离下游客户距离较近,使为客户提供定制化服务成为可能,达到公司与客户双赢的效果。

3、品牌和市场优势

公司下属子公司金星钛白是国家高新技术企业,安徽省民营百强企业、安徽省院士工作站备案单位,公司所拥有的泰奥华牌、金星牌商标分别被评为甘肃省和安徽省著名商标,在行业内和客户中拥有良好的口碑和较高的知名度。

公司产品进入钛白粉市场已有近二十年时间,与其他国内同行相比,公司主力产品较早进入国内、国际市场,具有十分明显的市场先行优势。经过多年的努力,公司产品已出口众多国家及地区,国内、外主要客户均为各自行业内的翘楚。公司通过长期的品质、供应和服务保障,与之建立了长期稳定的战略合作关系,在客户中拥有良好的信誉。

4、循环经济优势

公司利用硫磺制酸过程中产生的大量余热,为钛白粉生产提供了蒸汽和电能,从而有效降低钛白粉的生产成本;钛白粉生产过程中产生的钛石膏,在经过加工处理后,作为水泥生产企业的生产原料,减少固废的排放,也增加了公司的经济效益,实现良好的经济效益和社会效益。

5、精细化管理优势

公司对研发、采购、生产、销售、人力资源等环节进行精细化、信息化、系统化管理,降低生产成本,提高产品品质,提升员工收入和凝聚力,为股东、员工、客户及供应商创造最大价值。公司运用ERP系统,对内加强了采购管理,对外强化了供应商归集和分类管理,提高采购效率,降低采购成本。公司大力推进信息化建设,积极适应组织变革,持续定制优化信息化软件,以产供销体系为核心,促进了经营管理水平提升,实现数据信息管理共享,并在此基础上实现公司各管理功能的集成,使公司的组织结构、管理体制、工作方法各方面得到全面的提升。公司已经构建了可供决策使用的一体化数据决策平台,实现企业级大数据分析。通过企业级大数据分析平台,进一步加强企业资源的有效利用,服务于企业整体效益发展,通过数据实时动态分析,进一步助力于科学决策,提高公司整体决策水平,为公司未来的发展打下良好基础。三、公司未来发展的展望

(一)行业发展现状与趋势

从全球范围看,钛白粉约占全部白色颜料使用量的80%,是目前世界上性能最好的一种白色颜料,是仅次于合成氨和磷酸的第三大无机化学品。广泛应用于涂料、塑料、橡胶、油墨、化纤、造纸、化妆品等领域。到目前为止,世界上还没有出现其他任何产品能够替代钛白粉的应用。相反,随着科技的发展,钛白粉的应用已经扩展到新能源、环保、高端装备、医用等领域,应用前景十分广阔。

中国的钛白粉工业从上世纪50年代开始发展,尤其是近十几年的高速发展,已从一个只能生产非颜料级钛白粉的国家,一跃成为钛白粉的生产大国和消费大国,生产量和消费量连续多年保持世界第一。

中国的钛白粉行业目前正处于一个稳定发展期。2019年,中国钛白粉总产量达318万吨,同比增加7.69%。其中,金红石型钛白粉占比为80%,锐钛型为16.29%,非颜料级为3.7%。年产量达10万吨以上的钛白粉企业共有11家,总产量已超过200万吨,占全国总产量的近70%,产业集中度进一步提高;2019年全国出口钛白粉100万吨,比上年同期增长10.47%。

钛白粉的工业生产方法主要是硫酸法和氯化法,我国以硫酸法产能为主。近年来,国产氯化法钛白粉生产技术已有所突破,产品逐渐得到市场的认可,但要真正实现氯化法钛白粉大规模国产化生产仍需解决核心技术、装备水平和钛原料等关键问题,因此,未来一段时期内,中国都将是硫酸法钛白粉与氯化法钛白粉共存,并以硫酸法钛白粉为主的格局。

国家发改委下发的《产业结构调整指导目录(2011年本)》中明确将“新建硫酸法钛白粉生产装置”列为产业结构调整限制类,不允许新建普通硫酸法钛白粉生产线项目;同时,在《钒钛资源综合利用和产业发展“十二五”规划》就提出“加快淘汰落后产能:单线生产能力2万吨及以下硫酸法钛白粉生产线”、“严格市场准入:在严格控制新增产能的前提下,改造升级现有硫酸法钛白粉生产线,配套建设硫酸制备装置和废酸及亚铁综合利用装置,符合清洁生产技术要求”。2016年10月1日又正式实施了《钛白粉单位产品能耗限额》标准,进一步提高了钛白粉准入门槛,预计随着相关产业政策的逐步出台,有望进一步提升钛白粉行业的进入门槛,加快推动小产能退出。

(二)公司未来发展战略

1、坚持做强做大钛白粉主业

公司将紧紧依托甘肃、安徽二大钛白粉生产基地,做强做大钛白粉业务。同时,整合国内外销售、采购渠道,降低生产销售成本、发挥公司整体品牌优势,提高市场竞争力,巩固公司在钛白粉行业的优势地位。

2、加大研发投入、新技术引入力度,拓宽公司产品应用领域

充分发挥科技中心的研发优势,将钛白粉的生产与应用有机结合,通过技术引进,自主研发创新,寻找新的利润增长点。

实现公司产品创新、技术创新、科技创新的钛白粉发展战略,使公司成为中国乃至世界上具有强大竞争力的钛白粉供应商之一。

3、加强人才培养,创建国际化人才队伍

坚持“以人为本”,制定“培养好人才、用好人才、留得住人才”的人才管理战略,通过自主培养、外部引进的方式,扩大公司研发、生产、销售、管理团队,为促进公司可持续发展,储备高素质人才。此外,公司将借助外部人力资源优势,加强“产、学、研”合作,探索与高校或科研院所的多种合作模式,进行联合技术攻关,与公司研发资源形成优势互补,加快研发进度,提高技术水平。

积极实施“走出去,请进来”的人才培养模式。公司将有计划的送员工到管理先进、技术先进的企业进修,同时,也有计划的邀请国内、国际上知名的钛白粉专家做为公司顾问,为培养公司高素质人才提供保障。

4、坚持绿色可持续发展理念

在公司每个人心中要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的环保理念,明确“绿色发展、环保优先”是公司确保长远发展的必由之路。未来公司将对标行业先进水平,不断加大对环保技术、环保设备、环保工艺、环保人才上的投入,研究钛白粉三废治理的新方法,变废为宝,减少排放量,做到环境友好型工厂。

(三)2020年经营计划

2020年公司计划生产钛白粉31.5万吨,努力做到产销平衡,计划实现销售收入超过40亿元。

具体措施如下:

1、周密组织精心安排,确保目标如期实现

为了能够完成2020年全年生产经营目标,公司统筹计划,周密组织,积极协同,严格控制各生产线潜在的问题和风险。

同时加强生产计划的跟踪管理,将目标任务分解至班次,从时间上分解到季、月、周、日,管控到目标实现的工艺细节和全过程。

公司单台大型设备较多,设备管理的好坏决定着公司能否实现2020年生产经营目标。公司将进一步加强设备管理体系建设:一方面,是要重点加强单台重点设备的管理,专人负责,强化计划检修,建立事前、事中、事后全过程控制跟踪机制,确保重点设备完好开工率;二是提升设备检修水平,做好检修人员能力梳理和专业分工,提高检修效率和质量;三是做好检修基础工作,保障日常检修和定期巡检落实;四是加强特种设备管理工作、加强计量管理,确保完成生产任务的设备保障工作。

2、强化公司成本控制,从细节处挖掘利润

成本对于公司来说就是竞争力,降低成本就是提高竞争力,创造经营效益。公司将根据生产、经营的实际情况,在全公司开展“以成本控制为核心”的质量成本管控活动,从一张纸,一度电,一滴水开始,建立健全全面成本控制管理制度,提高员工成本节约意识,杜绝员工在工作各环节中的浪费行为,树立成本控制意识,确保公司效益最大化。

随着公司的产能将进一步提高和释放,对各类物资的需求也日趋增加,采购工作必须以“成本优先、质量优先、服务优先”为采购原则,通过运用科学管理方法和技术,加强供应商的管理,根据生产经营需求,充分做好采购计划的综合平衡,保证各类物料的及时供应,同时还要盘活库存物资,降低库存,有效节约成本。

3、加强安全环保督导,杜绝事故发生

安全环保是工厂的生命线,是公司重中之重的一项长期工作,必须全员重视。公司将进一步强化所有员工自身安全环保意识,树立“事事讲安全环保、人人讲安全环保”的安全环保理念,加强班组安全环保建设,提高班组安全环保自建能力。

公司将安全环保当做立企之本、发展之源。强化全员安全意识,做好覆盖公司车间、工程现场、特种作业、6S管理等各方面安全环保培训,防范事故发生。HSE管理部门牵头,落实安全环保任务,落实安全环保责任,深入开展隐患排查工作,加大节能减排和清洁生产工作力度,不断提升HSE管理水平,确保公司可持续发展。

4、提升营销能力,实现全年产销平衡

2020年公司的生产能力将达到一个新的高度,这对公司的营销工作提出了新的挑战,同时,由于冠状病毒引起的肺炎疫情在全球蔓延,对世界经济产生了强大冲击,更增加了营销工作的难度。为了实现全年产销平衡,公司将对营销工作加大支持力度,完善考核制度,激励营销队伍开疆拓土。在巩固现有市场的基础上,积极参加国内外涂料、塑料、油墨等行业应用展会,加大对公司品牌的市场宣传力度,努力提高公司对下游客户的技术服务能力,进一步加强和拓展与下游企业,尤其是龙头企业的紧密合作,形成战略伙伴关系,继续稳健地巩固完善并扩大成果。在大力拓展国内销售渠道的同时,继续加大国际市场开拓力度,大幅提高产品的直销比例,争取实现产销平衡的同时,确保销售收入和主营利润的持续增长。

以市场为导向,积极配合销售开拓国际市场,加强对国际客户的技术服务工作,同时做好与生产的对接,着力改进现有产品,完善制造工艺和质量控制手段,集中力量实现改进产品的规模化生产,提升公司产品的技术质量档次,树立企业良好的国际品牌形象。在此基础上,积极稳妥地推进新产品的实验室研发工作,优化公司产品结构,更好地满足下游行业日益增长和升级的市场需求,打造出具有独特核心竞争力的产品。

5、继续推进技改建设,降能减耗增产提质

2020年,公司将确保金星钛白三期后处理技改项目完全建成,早日实现高产量、高质量和低成本的目标。同时,其他技改项目如后处理罐装车下抖系统、水解急冷系统改造、水洗池改造转窑尾气改造、亚铁离心机改造等等有关降能减耗增产提质,加强安全环保的技改项目将有序推进,为2020年提高质产双量,降低运行费用,提升公司的盈利水平夯实基础。

6、完善内控制度建设,防范生产经营风险

随着公司规模的扩大,经营风险和管理难度也在不断加大。公司将高度重视内控体系建设,持续完善风险管理机制,坚持以提升企业内控管理为抓手,紧扣业务工作中各项关键节点,进一步梳理和完善关键业务流程,建立完善的风险评估系统,促进公司健康有序发展。

公司将进一步通过内部审计机构、监事会和独立董事来监督、检查重点关注领域,聚焦风险易发环节,持续加强审计质量管控和审计成果转化,有效促进风险防控能力和风险管理水平提升。

7、深化信息系统建设,提升企业管理水平。

公司将持续加强信息化系统建设与优化,有效提升信息化系统流程的决策效率。通过实施信息化项目,推进数字化车间建设,提升公司整体营运、业务协同、风险管控能力。逐步形成以OA、ERP、CRM集成管理系统为核心,信息系统与经营管理深度融合的企业信息化智能决策管理系统,努力将公司打造成智慧制造企业,提升公司管理水平和综合竞争力。

8、推进企业文化建设,加强人才队伍建设

通过运用科学合理的方法,搭建公司与员工无障碍沟通平台,进一步完善培训体系、绩效考核、人才队伍及企业文化建设等相关制度。根据员工的能力素质结构制定相应的职业生涯规划,建立通过师徒关系,因材施教,加强对年轻潜力员工的培养,让员工积极参与专业性知识和技能培训,提高自身职业素养和能力,促进员工与公司共同成长。切实把文化建设和人才队伍建设融合在一起,优化资源,活化载体,推进企业文化建设升级。

完善薪酬福利体系设计,运用激励机制,加大绩效考核和奖励力度;改善员工生活福利,积极开展丰富多彩的业余文化活动;以内部培训和外部培训相结合的形式开展有针对性的业务技术培训、管理技能培训等项目,以提升员工的专业能力水平。引导员工把个人的成长与公司的发展紧密结合起来,共同发展。

9、积极推进产融结合,争取定增成功发行

由于中国资本市场及公司情况发生变化,公司已取消发行可转债,变更为非公开发行股票,计划募集资金16亿元。募集资金主要用于金星三期后处理及补充流动资金。募集资金到位后,将极大的提升公司竞争实力,降低融资成本,增强抵抗金融风险的能力。因此,2020年,公司将严格按照相关法律、法规的要求,积极做好定增的各项准备工作,争取定增发行成功。

10、加强公司治理结构建设,密切投资者关系

公司将借助新《证券法》实施的有利时机,在全公司开展《证券法》学习高潮,让所有员工,尤其是公司董事、监事和高管,知法,守法,敬畏法律。坚持规范运作,坚持真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的信息披露原则,确保公司在资本市场合法、合规。

公司将更加注重投资者关系的构建和维护,按照《投资者关系管理制度》的要求,不断加强与投资者的沟通交流,及时对投资者在互动易等相关平台提出的问题进行解答,确保投资者能够及时获取公司公开信息,保证信息公平性。

(四)公司面临的风险和应对措施

1、全球疫情对全球经济的影响

自今年年初,由冠状病毒引起的肺炎疫情在全球蔓延,严重影响了世界经济,美国股市罕见的出现四次熔断,疫情严重地区,不断进行着封国封城、居家隔离,严重冲击了世界经济的增长,也将对钛白粉企业上下游行业产生极为不利影响,从而进一步影响到钛白粉行业。

2、市场竞争加剧的风险

随着我国经济持续快速发展,国内一度对钛白粉需求量大幅增长,从而引致很多企业涉足钛白粉行业,造成该行业投资较大,产能过剩,形成高度竞争局面。2019年,行业产能、产量再一次创出新高,且未来将不断有新增产能释放,更一步加剧了行业市场竞争。

3、主要原材料采购价格波动的风险

公司硫酸法钛白粉生产的主要大宗原材料为钛精矿、硫酸和硫磺,这些主要原材料成本占钛白粉生产成本的比重约为50%左右。但无论是钛精矿还是硫酸市场价格一直都处于较大波动中,尤其是2019年,钛精矿价格居高不下,对公司盈利水平产生较大影响。

4、产品销售价格波动的风险

公司主营业务为钛白粉的生产和销售,销售金额占主营业务收入的比例超过90%。钛白粉的销售价格是影响公司利润水平最直接、最重要的因素。钛白粉受行业竞争的影响,销售价格将有一定幅度的波动,从而将对公司盈利水平产生较大影响。

5、生产成本增加的风险

随着绿色发展理念不断深入,公司深刻认识到绿水青山也就是金山银山;保护生态环境就是保护生产力。为此,公司将不断提高公司环保治理能力和水平,对标行业先进水平,不断加大对环保治理的投入和环保设备、设施的升级改造,提高对钛白粉生产过程中的三废处置标准等。同时,人工成本、物流成本、能源成本等等,都将居高不下,这些都直接对公司的生产成本产生一定影响。

针对上述可能出现的各种风险,公司将进一步加强对行业未来发展趋势和竞争格局的调查研究,加大研发投入、技术引入力度,提升公司在行业内的竞争力;对公司盈利水平影响较大的采购价格和销售价格,将由公司价格委员会通过集体分析研判来确定,避免出现较大偏差。公司将全面实行清洁硫酸法生产,严格执行国家的安全、环保、节能的要求,通过苦练内功,提升产品档次和品质,提高钛白粉产量和质量,发挥规模优势,狠抓成本控制,加强市场营销,确保公司面临的风险可防可控。